一是建立项目动态纳新机制。主动对接焦作市水利局农水部门及孟州市招商引资、乡村振兴等相关部门，对通过项目评审会的线索项目及时纳入年度重点实事清单，由主管领导统筹推进项目服务与调度工作。二是建立项目台账精细管理机制。对确定的重点实事项目逐一建立精细化台账，明确建设内容、完成时限、投资规模等要素，制定清晰的“时间表”与“路线图”。三是建立项目进度定期通报机制。每月深入项目一线了解实际进展，对照既定目标及机制执行情况，形成工作通报并抄送局班子成员、指挥部指挥长、相关乡镇及村级负责人、各标段代表，实现信息同步、责任共担。四是建立问题协调分级推进机制。依据问题疑难程度，完善由工作专班、分包指挥长等构成的多级调度体系。探索“点餐制”协调服务，由项目责任单位根据问题类型，建议相应层级会议或领导介入协调，高效打通堵点。截至目前，已完成工程量的90%，本月底有望全面竣工。项目投用后，将惠及全市9个乡镇的26个行政村，切实保证1.08万农村群众春节前喝上放心水。